La créativité organisée



Pour être effectif, tout processus créatif se doit d'être organisé.

C'est tout l'objet de la méthode élaborée et peaufinée au long de mes années d'expérience. C'est elle qui m'a permis d'être au rendez-vous des challenges que mes clients français, européens et internationaux m'ont amené à relever dans le cadre de missions stratégiques et décisives.

Audit

Un,

Analyse

Deux,

Conseil Stratégique

Trois,

Suivi Opérationnel

Gagnez !

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Constats de départ

Je commence par décrire l’environnement de votre produit de Santé. J'étudie notamment ses compétiteurs actuels et futurs, les cadres réglementaire et politique, les populations concernées et leur prise en charge.

Ensuite j'évalue votre produit sur la base des données cliniques disponibles et de la stratégie thérapeutique envisagée.

Je complète le tour du panorama par une revue détaillée de la littérature.

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    Compétiteurs

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    Cadres règlementaire et politique

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    Populations concernées

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    Données cliniques

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    Revue de la littérature

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    Boards d'experts

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    Evaluation du prix

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    Analyse SWOT

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    Analyse de gaps

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Boards & analyses

Je prépare et anime des interviews/boards d'experts pour déterminer la valeur de votre produit et son prix au regard des exigences et des règles des autorités de Santé.

Je réalise un SWOT présentant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces inhérentes à votre produit de Santé.

Cela me permet, enfin, d'objectiver une analyse de gaps ou de risques sur l’ensemble des dimensions (médicales, économiques, sociales, règlementaires, parties-prenantes etc.).

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Stratégie

Forte de tous les éléments précédents, j'élabore la stratégie d'accès au Marché de votre produit de Santé :

  • Positionnement
  • Prix
  • Collecte de données en vie réelle
  • Accès précoce (ANSM et HAS)
  • Procédure Fast-track (HAS)
  • Enquêtes patients
  • Exploration d’autres voies pour améliorer la performance
  • Evaluation des parcours de santé/soins

Je décline la stratégie en objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis) et leurs plans d'actions associés.

Je détermine les indicateurs clés de performance pour mesurer vos succès tactiques.

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    Vision stratégique

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    Objectifs SMART

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    Indicateurs de performance (KPI)

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    Plans d'actions

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    Adaptabilité opérationnelle

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    Transmission de compétences

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Soutien opérationnel

Enfin, je vous propose les plans d'actions détaillés pour piloter vos équipes à atteindre les objectifs fixés. Un seul mot d'ordre : l'excellence opérationnelle.

Je m'adapte à chaque environnement afin de toujours apporter un soutien complémentaire aux équipes en place sur le terrain (en collaboration avec un partenaire privilégié) :

  • Rédaction de dossiers de remboursement
  • Préparation des dossiers d’accès précoce/fast-track
  • Préparation des auditions HAS
  • Soumission aux Autorités de Santé
  • Rencontres avec les parties-prenantes
  • Accompagnement dans la négociation du prix
  • Réalisation de modèles d’impact budgétaires dans le cadre de la négociation du prix
  • Coaching/formation sur les thématiques de l’accès au marché (enjeux et défis à relever) dans un environnement complexe et changeant

Curieuse de nature j'aime apprendre de vous. Et comme je m'emploie à rendre claires et pédagogiques toutes mes interventions, chaque collaboration est une façon simple de transmettre mes compétences à vos équipes.

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